.services

Nous co-construisons des réponses sur mesure répondant aux besoins spécifiques de chacun de nos clients dans le but de transformer leurs idées en business viables.

Notre objectif est d’accompagner les dirigeants et les porteurs de projets dans les différentes étapes de montage de leur business : de la conception à la définition du business model, jusqu’à la viabilité économique et juridique.
Un leitmotiv qui nous unit : mettre les besoins des utilisateurs et consommateurs au cœur de notre démarche.

01.

Structuration de l’idée

Structurer les éléments fondateurs du projet, analyser les objectifs, consolider les bases, collecter les données, fixer le cap.

02.

CX, UX & études de marché

Comprendre les besoins des clients ainsi que le marché, transformer ces données en proposition de valeurs pour le client.

03.

Business Modelling

Définir la proposition de valeur pour chaque client cible, les activités clés, les ressources, les coûts et les revenus.

04.

Viabilité opérationnelle

Valider la viabilité économique du business model au travers de la modélisation financière et juridique la plus appropriée.

01

.structuration de l’idée

Faire émerger l’ADN du projet, analyser les objectifs, structurer les bases, collecter les données, fixer le cap.

Pour ce faire nous partons du client, son histoire, ses atouts, son savoir-faire, sa vision pour le futur, et de deux questions-clés : « pourquoi les utilisateurs devraient faire l’expérience du service ou du brand ? », « quel serait l’impact de l’expérience sur leur vie ? »

L’approche :

01

Orientée action : nos méthodes et outils de travail nous permettent de projeter la vision du client de manière opérationnelle en partant de l’entreprise et de son savoir-faire.

02

Tournée marché : nous aidons les entreprises à conceptualiser et développer de manière créative leurs idées et à les transformer en nouvelles expériences pour les consommateurs avec une valeur sur le marché.

03

Concrète : la structuration du projet se traduit par une feuille de route opérationnelle et pragmatique, qui tient compte des coûts et d’un planning prévisionnel réaliste.

.projets

02

.CX, UX & études de marché

Comprendre les besoins du client ainsi que le marché, transformer ces données en proposition de valeur pour le projet.

En alliant le design thinking avec l’analyse des données pour comprendre les comportements, mobiles et valeurs, nous accompagnons nos clients dans la création de leur business.

L’approche :

01

Centrée sur l’humain : grâce à notre recherche immersive sur les besoins et les expériences des utilisateurs, nous identifions de nouvelles opportunités et les convertissons en services ayant une valeur pour nos clients.

02

Basée sur la data : nous utilisons la data pour approfondir notre compréhension du business et le comportement des consommateurs et utilisateurs.

03

Inscrite dans l’écosystème et les tendances : parce qu’un projet s’ancre dans un environnement concurrentiel, un écosystème d’acteurs et dans des tendances sociales, sociétales et technologiques.

.projets

03

.business modelling

Définir la proposition de valeurs pour chaque cible, les activités-clés, les ressources, les coûts et les revenus.

Nous aidons nos clients à rendre tangibles leurs idées. Nous appliquons les méthodes du « lean start-up » de « test & learn ».

L’approche :

01

Le premier objectif est de définir la proposition de valeur à partir des réponses viables aux besoins des consommateurs.

02

Le deuxième objectif est de co-construire l’offre et établir les activités qui doivent être réalisées pour la rendre opérationnelle : les ressources, humaines et technologiques, internes et externes, ainsi que les modalités de promotion, distribution et vente.

03

Enfin, nous testons avec les utilisateurs finaux chaque étape afin de vérifier, dans un processus itératif, si la proposition de valeur et la manière de la livrer répondent à leurs besoins.

.projets

04

.viabilité économique et juridique

Valider par les chiffres le business model, tester l’offre, trouver le montage juridique et opérationnel le plus approprié.

L’approche :

01

Opérationnelle : nous construisons un business plan à partir des hypothèses posées dans le business model et d’une analyse réaliste des coûts et des recettes.

02

Itérative : le chiffrage est affiné par des itérations client-benchmark. Il fait partie intégrante du projet, il permet de challenger les hypothèses de construction du business model et de les faire évoluer si nécessaire.

03

Structurante : l’analyse financière et juridique, intègre le business model et permet de construire un projet solide vis-à-vis aussi des potentiels investisseurs.

.projets