Je poursuis avec ce deuxième billet le microcycle de posts sur le business design. Cette fois-ci j’essaie d’aborder la question de la différence entre le business design et le conseil parce que, et non, ce n’est pas exactement pareil… L’une des questions auxquelles nous sommes confrontés en expliquant notre métier est typiquement : « … mais, enfin,…
Ma « rencontre » avec le Business Design date de l’époque où je travaillais pour PwC, poussée par le besoin de trouver des réponses d’accompagnement adaptées à la construction de projet complexes, comme la Cité de l’Innovation et des Savoirs à Marseille, porté par AMU, ou le Technopole Transalley à Valenciennes, avec des enjeux importants en termes…
‹ RETOUR PROJETS 2022 (en cours)Blueseeds : analyse marché et business modelling Client : Blueseeds | Positionnement marché, business modelling Vérifier avec Blueseeds le potentiel marché de sa solution ZMEL Blueseeds est une agence proposant des solutions visant à assurer la pérennité financière des projets de conservation des aires marines protégées (AMP), et à maximiser…
‹ RETOUR PROJETS 2022Univerpool : analyse positionnement stratégique Client : Univerpool | Accompagnement positionnement marché Accompagner Univerpool à définir son positionnement marché En binôme avec Firstcom, nous avons accompagné Univerpool, nouvel acteur de la distribution de produits pour la piscine, à trouver son positionnement stratégique sur le marché, en partant de l’analyse de son ADN, des…
‹ RETOUR PROJETS 2022Banque mondiale : formation des consultants Client : World Bank | Accompagnement des consultants en innovation Accompagner et former un groupe de consultants sélectionnés pour accompagner les entreprises locale Dans le cadre d’un programme de coopération entre la Banque Mondiale et un pays de l’est européen, structuration d’un programme de formation centré…
‹ RETOUR PROJETS 2021-2022Château de Castries : offre de services et business model Client : Commune de Castries | Valorisation patrimoine Business Modelling Valoriser le patrimoine, identifier une offre de services et un business model viable économiquement La Ville de Castries, propriétaire du Le château de Castries, s’interroge, après une longue phase de restauration du…
‹ RETOUR PROJETS 2021-2022Région BFC : évaluation Plan Actions Innovation Entreprises Client : Conseil Régional BFC | Evaluation plan d’actions Innovation entreprises Conduire une évaluation de la mise en œuvre de la politique d’innovation régionale Le plan d’Actions Innovation-Entreprises de la Région Bourgogne Franche-Comté pour la période 2018-2021 avait pour objet de structurer et de…
‹ RETOUR PROJETS 2021 en coursFriche Belle de Mai Analyse et optimisation du modèle économique Client : Friche Belle de Mai | Evolution modèle économique : état de lieux Faire évoluer le business modèle d’un tiers lieu à partir de son ADN La Friche de la Belle de Mai, l’un des tiers lieux le plus…
‹ RETOUR PROJETS 2021CISAM-AMU Conception de la filière Design en région Client : CISAM | Co-construction de la filière design Un projet CISAM – AMU : co-concevoir les bases de la filière Design En continuité avec les travaux réalisés pour la conception de la Cité de l’Innovation et des Savoir en 2017, nous avons travaillé,…
‹ RETOUR PROJETS 2019-2020Chroniques : Biennale des imaginaires numériques Client : E&Y pour Chroniques | Evolution du Business model, faisabilité économique Une « formation-action » pour faire évoluer le Business Model et le parcours client Chroniques, biennale de l’art numérique, portée par deux associations culturelles, après le succès de sa première édition, a souhaité évoluer son business…
